29.5 C
Athens
Τετάρτη, 27 Αυγούστου, 2025

Μετά το «quiet quitting», έρχεται το «quiet cracking» 

Το φαινόμενο του «quiet quitting» ήσυχα αποχώρηση, έχει προκαλέσει έντονες συζητήσεις στον χώρο εργασίας τα τελευταία χρόνια. Πρόκειται για την τάση των εργαζομένων να περιορίζουν τις υποχρεώσεις τους στα απολύτως απαραίτητα, αποφεύγοντας την υπερεργασία και τις επιπλέον ευθύνες, χωρίς όμως να εγκαταλείπουν επίσημα τη θέση τους. Αυτό το φαινόμενο, που συχνά συνδέεται με την ανάγκη για καλύτερη ισορροπία εργασίας-ζωής και την αποφυγή burnout, έχει προφανείς επιπτώσεις στη δυναμική του εργασιακού περιβάλλοντος, επηρεάζοντας την παραγωγικότητα, το ηθικό και την κουλτούρα των εταιρειών.

psifiakos

Τώρα, εισάγεται το νέο φαινόμενο, το «quiet cracking» ή ήσυχη ρωγμή, που σηματοδοτεί μια νέα τάση ή εξέλιξη στον εργασιακό χώρο. Ο όρος αυτός περιγράφει την κατάσταση όπου η εργαζόμενη πλειονότητα αρχίζει να «σπάει» ή να διαρρηγνύει σιωπηρά τους δεσμούς της με την εταιρεία, χωρίς να υπάρξει άμεση και εμφανής αντίδραση. Αυτό μπορεί να εκδηλωθεί με διάφορους τρόπους, όπως η σταδιακή απομάκρυνση από τις ευθύνες, η μείωση της εμπλοκής, η εγκατάλειψη της δέσμευσης ή ακόμα και η διακριτική αναζήτηση νέων ευκαιριών. Σε αντίθεση με το «quiet quitting», που αφορά την αποδοχή των ορίων, το «quiet cracking» δείχνει μια πιο ενεργή και υποβόσκουσα αποσύνθεση της δέσμευσης και της συνοχής μέσα στον εργασιακό χώρο.

Για τα γραφεία, το φαινόμενο αυτό σημαίνει ότι η ηθική και η κουλτούρα της εταιρείας μπορεί να υποστεί σοβαρές αλλαγές. Η σταδιακή απομάκρυνση των εργαζομένων από την δέσμευση τους δημιουργεί μια ατμόσφαιρα αβεβαιότητας και έλλειψης εμπιστοσύνης, με αρνητικές επιπτώσεις στην ομαδική εργασία και την παραγωγικότητα. Οι διοικήσεις καλούνται να εντοπίσουν τα σημάδια αυτής της «σπασίματος» και να δράσουν άμεσα, προκειμένου να διατηρήσουν το ηθικό και την αίσθηση του ανήκειν.

psixikos 47

Επιπλέον, το «quiet cracking» αναδεικνύει την ανάγκη για μια πιο ανθρώπινη και ευέλικτη προσέγγιση στην ηγεσία και τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού. Οι εργαζόμενοι πλέον αναζητούν νόημα, αναγνώριση και μια κουλτούρα που τους ενθαρρύνει να εκφράζουν τις ανάγκες και τις ανησυχίες τους. Οι εταιρείες που θα καταφέρουν να δημιουργήσουν ένα υγιές και υποστηρικτικό περιβάλλον, θα έχουν μεγαλύτερες πιθανότητες να διατηρήσουν το ταλέντο και την ανταγωνιστικότητά τους σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο εργασιακό τοπίο.

Συντάκτης

Δείτε Επίσης

Τελευταία άρθρα